Cathédrale vs bazar : Différence entre versions
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Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pèche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la base et les objectifs/contraintes de la tête. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membres du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de dictateur bienveillant (traduction littérale de benevolent dictator). | Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui '''mène''' l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de '''middle-management'''). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pèche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la base et les objectifs/contraintes de la tête. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membres du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de dictateur bienveillant (traduction littérale de benevolent dictator). | ||
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* La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale- | * La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale- | ||
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| − | * Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation | + | * Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation |
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Version actuelle datée du 21 octobre 2010 à 19:38
Version PDf et imprimée
Par opposition au modèle «cathédrale», le modèle d'organisation en bazar est complètement dépourvu de contrôle central et donne une autonomie à chacun de ses multiples pôles. Au lieu de mener à une complète désorganisation, que le terme pourrait laisser présager, le bazar se régule en formant de petites communautés de pratiques ayant chacune ses règles, son vocabulaire, ses codes. On parle aussi de structure en râteau, généralement dans distance entre l'échelon le plus haut et le plus bas. [phrase peu claire]
Le modèle de la cathédrale suppose une personne ou un groupe qui mène l'ensemble de la communauté, ainsi que toute une structure intermédiaire (on parle de middle-management). Il s'agit alors d'une structure pyramidale dont les orientations émanent de la tête et qui pèche généralement du côté de la représentation des minorités et souffre du découplage entre les préoccupations/doléances de la base et les objectifs/contraintes de la tête. Dans le monde fortement décentralisé d'Internet, où les exécutants et les dirigeants sont dans un rapport hiérarchique complètement informel, la pression que ces derniers peuvent exercer sur les premiers est généralement relative à : des impératifs du projet (dates, fonctionnalités, bugs, sécurité), des décisions reconnues par chacun des membres du projet ou une autorité naturelle des leaders. Dans ce dernier cas, on parle parfois de dictateur bienveillant (traduction littérale de benevolent dictator).
Version en ligne
Sources et notes
* La cathédrale et le bazar ( The Cathedral and the Bazaar) ; auteur : Eric S. Raymond, traducteur : Sébastien Blondeel, août 1998: http://www.linux-france.org/article/these/cathedrale-bazar/cathedrale-
bazar.html
* Linux, un modèle d’organisation innovante ? - Aspects organisationnels du projet Linux, Julien Tayon, mars 2002 : http://www.libroscope.org/Linux-un-modele-d-organisation
