3.7. Business Plan / Due Diligence

Liste des institutions à impliquer (régionales, nationales, internationales)

Identifier les partenaires potentiels

Partenaires – Business Plan

parts acquises par privé/public, contres-prestations possibles:

Le plaisir d’être informé de l’activité -don pur-

Placer son argent intelligemment tout en pouvant toujours le récupérer

Placer de manière sécurisée et le faire évoluer dans un cadre éthique et modeste –sans viser la sur spéculation-

Bénéficier des prestations à l’intérieur -option confort-

Intérêt pour expériences-pilotes dans des cadres académiques

Intérêt pour les expérience-pilotes pour les institutions publiques (jumelages, réseau des éco villages, etc.)

contrat SA association: La SA donne un mandat à l’association pour la construction des infrastructures en sous-traitant à des entreprises tierces. L’association décide de donner ça en priorité à la coopérative. C’est l’association qui est chargée de réaliser le projet.

Marché bridé

parts peuvent être : données, gardées (avec intérêt 5%), revendues

budget détaillé pour tous les types de micro-entreprises.

plan de sauvetage en cas de non fonctionnement (=prise en compte du risque d'une expérience pilote). Valeur ajoutée du terrain, constructions permettra aux investisseurs de retrouver leur mise de départ

importance de l'abandon des parts pour en faire des bourses d'études, p.ex.

Les financements initiaux permettront 12 à 24 mois d’autosuffisance sans autonomie financière

forts financements initiaux car le but est d'obtenir un produit mur rapidement

atteindre rapidement la masse critique initiale

réversibilité du projet en projet touristique

frais: terre, production initiale (matériaux, machines, agriculture) 250'000, construction 250'000, transports

terrain avec carrière, source, lieu principal et lieux proches avec ressources spécifiques (forêt, etc.)

10'000 personnes attendues en 20 ans qui habitent sur place.

Il faut entre 50 et 100'000 personnes qui font un essai de deux ou trois mois (chiffres d’écologie industrielle).

Un modèle économique avec 20% de sources extérieures (acheteurs, touristes) et 80% de sources internes (ou 40/60)

Taux de croissance 15% par an. Modèle binaire : réussite ou échec. Fond de solidarité de minimum 5%. Masse critique minimum : 1500 personnes (25% d’étrangers, 25%de nationaux, 25%de l’Etat et 25%de la région) sur 150 kilomètres.

Intégrer profils ? Pionniers, donateurs, ambassadeurs (3 catégories d'ambassadeurs... j'arrive pas à lire...)