Les gestionnaires de la complexité

Imaginez que vous êtes dan un pays lointain, la culture est différents, la langue est différente, le climat est différent, les odeurs sont différents, l'architecture est différente, le nom des rues, vous cherchez des repères. Vous avez alors l'intention d'aller dans un centre culturel qui est de la culture de votre région d'origine, par exemple si vous êtes Brésilien d'aller dans une soirée dansante brésilienne alors que vous êtes en Asie sud-est. Vous allez rencontrez des gens qui parlent la même langue que vous, avec les mêmes mots clefs et vous allez tout à coup vous sentir en confiance. Dans un projet il y a beaucoup d'éléments culturels très différents et pour pouvoir parler la même langue il faut être capable d'exprimer plein d'éléments, plein d'indications rapidement. Ces références pour qu'elles soient données rapidement il faut que les autre soient capables de les gérer rapidement. C'est là qu'il doit être capable de gérer la complexité parce que chacune de ces référence fait appel à des manières de faire, des réalités, des expériences de vie, de codes et si on a une bonne expérience de très nombreux codes et qu'on arrive à identifier des codes universels ou des modes de fonctionnement généraux dans lequel s'inscrivent des actions spécifiques, on est à l'aise avec le principe de gestion de la complexité et c'est essentiel de développer ces compétences pour être capable de gérer un projet comme la création d'une ville partie de rien qui réunit plein de pratiques durables venues de partout qui sont toutes des pratiques innovantes. La gestion de la complexité et tant au niveau technique que social et il faut être capable de gérer les deux.

Liste des mots clefs de l'innovation:

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si vous comprenez ça, vous êtes capable de gérer la complexité

Un des éléments centraux à comprendre, pour bien apprécier Ecopol, est la dimension de la gestion de la complexité.

Encart: Définition

La compléxité peut être entendue comme l'entremêlement de plusieurs paramètres qui s'influencent les uns les autres. Alors que l'homme a pour habitude de parcelliser les problèmes pour les résoudre, les sciences de la complexité se donnent pour objectif d'étudier les phénomènes sous un angle global. Cette analyse s'appuient sur plusieurs caractéristiques des systèmes complexes l'émergence : le tout et la somme des parties ne se réduisent pas l'un à l'autre l'auto-organisation : le monde est fait d'ordre organisé et de désordre. La redondance: la répétition mais pas à l'identique, le déploiement d'une multitude de versions différentes d'un même schéma ou motif La systémique est la science réfléchissant aux problèmes engendrés par la compléxité. Par une approche toujours globale et grâce à une vision holistique, la systémique permet d'aborder des sujets complexes qui étaient réfractaires à l'approche parcellaire des sciences exactes issues du cartésianisme. La Cybernétique, en tant que science et technique, propose de réduire la compléxité par des systèmes capables d'autorégulation programmée , grâce à des processus de réception et de traitement de l'information, et à des boucles de rétroaction. Sources: http://www.mcxapc.org/static.php?file=lexique.htm&menuID=lexique http://fr.wikipedia.org http://complexite.epikurieu.com/ Fin de l'encart

Gérer la complexité est un métier à part entière. C'est une fonction qui doit être pratiquée par des consultants expérimentés. Les institutions publiques, les grandes entreprises mais aussi les structures de milieux associatifs peuvent faire appel à ces experts. Leur travail est de définir la mission de la structure, de définir une vision sur 5 ou 10 ans et plus largement d'élaborer des mécanismes améliorant les performance de la structure, favorisant l'implication de tous les collaborateurs et assurant la durabilité. C'est un sujet facile à définir de façon théorique mais plus difficile à mettre en pratique? Cependant, cette approche commence à emmerger un peu partout sur la planète. Elle permet de mieux répondre aux défis qu'ont à relever les projets impliquant un grand nombre d'acteurs. Une telle démarche s'appuie sur une approche dite systémique. L'optimisation, en tant que prise en compte de l'impact direct, est privilégiée à la maximisation, qui ne prend pas en compte cet impact. Cette approche est très utile pour: la médiation, la gestion des difficultés, la définition de l'identité, de la mission, des valeurs, des principes de fonctionnement, de la raison d'être, du métier, etc. d'une structure.

Selon ce principe d'analyse, le métier d'Ecopol est d'animer un pôle d'écologie communautaire. Sa mission est d'inspirer les politiques privées et publiques en matière de gestion globale des ressources pour la durabilité de l'humanité. Ses valeurs sont celles du développement durable et de la culture de pionnier du changement. Ses principes de fonctionnement s'inspirent de ceux de l'économie sociale et solidaire, de la culture libre; ils s'appuient le développement personnel et les outils de gestion participative.